各位老师、各位同学、各位校友：

大家好！首先祝大家新春快乐！

2016年，是我院持续推进基层学术组织建设的收官之年。1年来，在大家的共同努力下，我院教学、科研、学生等各项工作顺利推进，取得了较好的成绩。除正常开展各项工作之外，2016年，围绕学科建设，着重开展了以下4项工作：1）学科方向开拓（学科方向凝练）；2)公用房调整（学科基地建设）；3）十三五规划制定（学科目标确立）；4）75周年校庆工作（学科影响辐射）。

2016年，我院取得的标志性的成绩较多。在学科建设上可以用“6个突破、1个落实、3个转变”来概括。

一、2016年我院在学科建设上取得的成绩（6个突破）

具体内容如下：

1）年度科研经费首次突破2700万元，达2746万元，在全校13个学院中排名第二；

2）学院首次承担“国家重点研发计划”课题1项，总经费420万元；

3）学院首次承担国家基金项目达4项之多；

4）学院首次承担省部级项目达8项之多；

5）学院首次获得省优秀博士学位论文；

6）全院教师博士化率首次超过60%，达62%，提前4年完成学校教师博士化率达60%的目标。

二、2016年我院在学科团队建设方面，实行按团队配置资源（经费、人员、用房、设备等），将基层学术组织建设落到了实处（1个落实）

我院从2010年10月开始酝酿基层梯队建设，提出梯队建设的基本思路；2011年，借助学校推进的基层学术组织建设，组建了覆盖全院教职工的基层学术组织27个，梳理整合成6个学科团队；2012年，调动学院内部资源，给所有学术团队分配了部分工作用房，保证了正常的研究生培养、科学研究、青年教师培养、学科建设等相关工作的正常开展；2014年，伴随着院系重组，优化重组了学科与学术团队，设置了8个学科团队，30个学术团队；2016年，借助学校公用房调整的难得机遇，按照8大学科方向配置学科资源，实现了学科团队在思路、人员、内涵、平台和空间分布上的优化，将基层学术组织建设落到了实处，为今后学科建设上水平奠定了坚实基础。

2016年，通过公用房调整实现了学科团队的整合优化。8个学科团队分布如下：二号教学楼（工字楼）分配给3个团队（难加工材料与特殊功能结构加工技术、现代加工理论与技术、工业与制造系统工程）、三号教学楼（诚学楼）分配给3个团队（装备检测诊断与控制技术、车辆与服务工程研究、能源与动力研究）、五号教学楼（明学楼）分配给2个团队（现代机械设计理论与方法、制造自动化与机电一体化技术）。

三、2016年我院在学科发展模式上发生了转变（3个转变）

经过十二五的发展，截止到2016年年底，我院发展模式发生了3个转变：

1）学院办学类型转变：实现了教学型学院向教学研究型学院的转变；

2）学科内涵转变：实现了机械学科由机械制造向机械工程的转变，动力学科由动力机械（发动机）向动力工程与工程热物理的转变，学科内涵建设水平实现跨越发展；

3）基层学术组织转变：实现了本科教学基层组织与学科学术基层组织由分离到一体的转变，通过课程推动教学与科研的结合。

总结过去，我们信心满怀；展望未来，我们激情澎湃！

再次祝愿大家新春快乐！

机械与动力工程学院

2017.1.26